西安最好的技校

新闻分类

产品分类

联系我们

新生报到期间我校在西安火车站口设有24小时新生接待处。

驻地招生联系方式:029-85895925   85895926   85895927  85895928

学校名称:西安城建工程学校

学校地址:西安市富鱼路168号 (西校区)        西安市长安区太乙宫镇123号(南校区)

联系电话:029-85895925   85895926   85895927  85895928

学校网址:www.xacjgcxx.com


西安城建工程学校认为项目管理者如何提升项目管理能力?

您的当前位置: 首 页 >> 新闻动态 >> 新闻动态

西安城建工程学校认为项目管理者如何提升项目管理能力?

发布日期:2019-10-17 作者: 点击:

西安城建工程学校认为项目管理者如何提升项目管理能力?1、明确项目实施目标。就是为什么要做这个项目。做任何事情都是需要有动力的,作为项目管理者,需要在开始时就将项目的目的明确出来,透过这个目标,才能让参与项目的人员真心投入,大家朝着一个方向走。

西安城建工程学校


2、组建项目团队。一个成功的项目离不开一个好的团队,作为项目管理者,建立一个项目团队,了解每一位人员的角色,然后再各自的领域展开项目,同时确保项目资源供给充足。

3、简化步骤。没有人愿意繁琐的工作量,项目管理就需要将项目实施过程中的每一个步骤尽可能简化,提高项目实施工作率。当然,简化工作量的同时不能以降低项目质量为代价,需要在保证项目质量的前提下,尽量简化工作步骤,帮助团队不要陷入项目的某个细节中。比如说项目资源申请,如果步骤太过繁琐,项目人员资源供应不足就会导致项目停滞。

4、及时解决团队冲突。项目实施过程中,团队有冲突是正常的,比如说思维方式不一样引起了矛盾冲突,这时候,项目管理者的作用非常重要,及时解决政治纷争,并不能偏袒任何一方,同时要让双方信服,要着重考虑整个项目和团队的整体利益。

5、坦然面对恐惧。恐惧源于不了解,项目实施就会存在风险,项目管理者作为项目的零头,需要根据项目实施情况及时规避风险,而当风险来临时,也必须保持从容镇定,保持成功的新年,并带领团队坦然面对,不能过于担心后果而停滞项目实施。

6、恰当的鼓励。恰如其分的鼓励,能让团队成员斗志昂扬,保持团队的热情。每当项目完成一个阶段时,适当的时间去庆祝,能给团队带来凝聚力,懂得说谢谢,给团队成员意识到自己的劳动成果得到了肯定。西安城建工程学校认为项目管理是一个过程,实施过程中必定艰难重重,比如说项目进度如何跟进,项目成本如何核算,项目风险如何规避,项目资源如何分配,项目人员如何安排等等,作为项目管理者,都需仔细掂量,每一个步骤都不允许失败。


相关标签:西安城建工程学校

最近浏览:

在线客服
分享
欢迎给我们留言
请在此输入留言内容,我们会尽快与您联系。
姓名
联系人
电话
座机/手机号码